Если человек, группа или организация хотят достичь своей цели, то они должны знать принципы, относящиеся к организации. 

Когда мы рассматриваем организацию в её простейшей форме, когда мы пытаемся выявить определённые ключевые действия или обстоятельства, благодаря которым организация работает, когда нам нужна очень простая, важная программа, которой можно обучить людей и получить результаты, мы обнаруживаем, что есть лишь несколько моментов, которые следует подчеркнуть. 

Цель организации — ВОПЛОТИТЬ ПЛАН В ЖИЗНЬ. 

Иначе говоря, осуществить план. 

Организация — это не просто сложная, замысловатая система, созданная ради самой себя. Такая организация — это бюрократия в чистом виде. Графики ради графиков, правила ради правил — всё это означает исключительно неудачи. 

Единственным преимуществом (и это не всегда плохо) сложной, неуклюжей, бессмысленной бюрократической структуры является то, что она даёт работу друзьям тех, кто стоит у руля. Если эта структура к тому же не создаёт тяжёлое бремя налогов, если ей не угрожает банкротство из-за больших затрат на её содержание и если она не обременяет людей, в том числе работников различных предприятий, инспекциями, выполняемыми в военном стиле, или ненужным контролем, то нет ничего плохого в организации, которая существует ради обеспечения людей работой. Но в остальном она бесполезна, и, когда она получает слишком большую власть, она становится разрушительной. 

Французские короли и правители других земель придумывали титулы и должности, чтобы как-то занять толпы вельмож-лоботрясов и держать их при дворе, под присмотром, подальше от греха и подальше от провинций, где они бы могли взбаламутить народ. «Держатель скамеечки для ног», «Хранитель королевской ночной рубашки» и другие подобные титулы. За них сражались, их покупали и продавали, за них крепко держались. 

Честолюбие, стремление стать более важным, личные причины быть кем-то и быть уважаемым — всё это встаёт на пути у человека, который искренне пытается организовать что-то таким образом, чтобы довести дело до конца, чтобы сделать что-то стоящим с экономической точки зрения. 

Организация ради самой организации в реальной жизни обычно порождает монстра, с которым так трудно сосуществовать, что предпринимаются все попытки для его уничтожения. Производственные потери, высокие налоги, вмешательство в работу людей, которое их раздражает или пугает, — всё это создаёт условия для банкротства или для мятежей и приводит к ним (обычно и к тому, и к другому) — даже в коммерческих предприятиях. 

Таким образом, чтобы организация (корпорация, компания, предприятие, группа и т.д.) была целесообразной, приносила пользу и была долговечной, она должна соответствовать приведённой выше формулировке её цели: 

ВОПЛОТИТЬ ПЛАН В ЖИЗНЬ. 

В различных компаниях и странах на самом деле нет недостатка в мечтателях. Все люди, за исключением самых испорченных глав компаний или государств, желают видеть какие-то конкретные или общие улучшения. То же самое относится и к руководителям этих компаний и государств, и, поскольку здесь кроется основа практически всех мятежей, это, несомненно, относится и к рабочим. Следовательно, у подавляющего большинства людей — начиная с верхних слоёв общества и заканчивая нижними — существует стремление к улучшениям. 

Больше еды, большая прибыль, больший заработок, больше средств производства и в целом большее количество и лучшее качество всего того, что люди считают хорошим или выгодным. А также меньшее количество того, что они считают плохим. 

Программы, которые получают всеобщую поддержку, содержат больше того, что выгодно, и меньше того, что вредно. Вот типичные программы, которые имеют наибольшую ценность и лучше всего принимаются: «больше еды, меньше болезней», «больше прекрасных домов, меньше лачуг» , «больше свободного времени, меньше работы», «больше деятельности, меньше безработицы». 

Но иметь только программу — это всё равно что иметь всего лишь мечту. У компаний и политических партий есть очень много полезных программ. Им не хватает лишь реализации. 

Программа может потерпеть неудачу из-за множества вещей: программа слишком большая, программа в целом нежелательна, она вообще не нужна, лишь немногие получат от неё пользу. Таковы кажущиеся причины. Основная причина — это отсутствие ноу-хау, относящегося к организации. 

Любую программу (чересчур амбициозную, не совсем приемлемую, нужную или ненужную) можно реализовать, если правильно организовать её выполнение. 

Пятилетние планы, которые теперь в моде у некоторых народов, почти всегда представляют большую ценность и почти никогда не выполняются. Дело не в том, что они нереальны, слишком амбициозны или в целом неприемлемы. Причиной подобных неудач является отсутствие организации. 

Человека приводят к неудаче не его мечты, а отсутствие ноу-хау, необходимого для того, чтобы воплотить эти мечты в жизнь. 

У хорошего руководства есть две чёткие задачи: 

1. Продлевать жизнь уже существующей компании, культуры или общества.

2. Воплощать план в жизнь. 

При наличии основных ресурсов, которые можно использовать (то есть земли, людей, оборудования и культуры), человеку нужна хорошая административная система, чтобы сохранять эти ресурсы. 

Таким образом, пункты 1 и 2 становятся только пунктом 2. План таков: «Продолжать существование ____________». Ни одна компания или страна не продолжает существовать, если только кто-то не продолжает создавать её. Следовательно, административная система того или иного рода, какой бы примитивной она ни была, необходима для того, чтобы продолжать существование группы или части группы. Даже король, начальник или управляющий, у которого нет вспомогательной системы для разрешения спорных вопросов о земле, воде или зарплате и который решает их сам, представляет собой административную систему. У бригадира, возглавляющего группу рабочих, которые заняты всего лишь на погрузке, имеется удивительно сложная система администрирования. 

Административные перестановки и ошибки либо же отсутствие администрирования могут развалить любую группу. Поэтому крайне необходимо знать основы организации. 

Когда вся система администрирования прекращает существовать, или же утрачивается, или же её забывают, происходит катастрофа, если только новая система сразу же не вступит в действие. 

Смена руководителя отдела, тем более генерального директора, и тем более правителя государства, может разрушить всю структуру либо её часть, поскольку существующая система (даже если она неизвестна, если ею пренебрегают или о ней забыли) может исчезнуть, а новая понятная система в действие не введена. Частые переводы людей с одной должности на другую в компании или в государстве могут привести к отсутствию роста, могут привести к беспорядку и замешательству, поскольку такие переводы разрушают даже ту административную систему, которая там, возможно, была. 

Следовательно, поскольку административные перестановки, или ошибки, или же отсутствие администрирования может развалить группу любого типа, то крайне необходимо знать основы организации. 

Даже если группа находится в положении следствия (то есть, ничего не создаёт, а лишь защищается от бедствий), она всё равно должна составлять планы. А раз уж она составляет планы, то она как-то должна добиваться их осуществления. Даже в случае с крепостью, которая подвергается штурму, должен существовать план по её защите, и независимо от того, насколько грубо он сработан, этот план должен осуществиться. Приказ «Отразите штурм южной стены» — это результат наблюдения и планирования, неважно, насколько неполными и неосновательными являются наблюдение и планирование. Защиту южной стены осуществляют с помощью какой-то административной системы, пусть даже эта система заключается в том, что сержанты, слыша приказ, посылают своих людей на защиту южной стены. 

Компания, у которой большие долги, должна планировать, даже если план состоит просто в том, чтобы оттянуть срок выплаты. И система администрирования должна существовать даже тогда, когда необходимо сделать лишь это. 

Страшное смятение молодого лидера, который планирует привести людей в эру величия и могущества и в результате обнаруживает, что пытается справиться со старыми глупыми ошибками, можно отнести на счёт отсутствия организационного ноу-хау, а не на счёт «неумного честолюбия» или «отсутствия реальности». 

Даже выбранные президенты и премьер-министры демократических государств страдают от этого. Они не «отрекаются от своих предвыборных обещаний» и не «предают людей», как принято утверждать. Им, как и членам парламента этих государств, просто не хватает основ организационного ноу-хау. Они не могут выполнить свои предвыборные обещания не потому, что они слишком красноречивы, а потому, что они политики, а не администраторы. 

Некоторым кажется, что достаточно иметь красивую мечту. Просто потому, что у них есть эта мечта, они чувствуют, что она должна сбыться. И они очень сердятся, когда этого не происходит.  

Целые нации, не говоря уже о коммерческих организациях, группах или обществах, десятилетиями судорожно пытались преодолеть беспорядки, потому что их самые заветные мечты и планы так и не были осуществлены. 

Планирует ли человек принести достаток всему региону Аппалачей или же построить автостоянку поближе к магистрали, в обоих случаях отсутствие административного ноу-хау и есть та пропасть, которая разделяет план и реальность. 

Непросвещённость в технических вопросах, отсутствие финансов, даже отсутствие власти и нереальное планирование само по себе — ничто из этого не является реальным препятствием к осуществлению плана.