Изучение планирования и задач не будет полным без рассмотрения стратегического планирования. Стратегическое планирование настолько важно, что заслуживает того, чтобы мы серьёзно изучили определение и употребление этого слова, а также взаимосвязь этого понятия с другими аспектами управления. 

Термин «СТРАТЕГИЯ» происходит от греческих слов: 

strategos, что значит «военачальник»;

stratos, что значит «армия»;

agein, что значит «вести».

Отсюда словарная дефиниция слова «СТРАТЕГИЯ», согласно которой оно означает общий план ведения войны или план ведения войны на отдельном участке фронта. 

В дальнейшем это слово стало также употребляться в значении «общий план умелого управления огромной областью деятельности (либо отдельным сектором этой деятельности), направленный на то, чтобы достичь конкретной цели или конкретного результата». 

Такое планирование проводится руководителями высших эшелонов управления, поскольку, чтобы быть эффективным, планирование должно основываться на результатах широкомасштабного обзора существующей ситуации. 

Стратегический план представляет собой изложение планов, предназначенных для достижения какого-то масштабного предмета стремлений. Неотъемлемой частью стратегического плана является идея разумного использования ресурсов или маневрирования с целью перехитрить врага или преодолеть существующие препятствия на пути к достижению цели.  

Центральная стратегия разрабатывается наверху и, подобно зонтику, охватывает деятельность тех уровней, которые находятся ниже. 

Это говорит нам о том, что же такое стратегическое планирование.

Что оно даёт

Стратегическое планирование даёт руководство к действию всем нижестоящим эшелонам. Все тактические планы, программы и проекты, которые должны выполняться на более низких уровнях, составляются для достижения конкретной цели, исходя из стратегического плана, разработанного на высшем уровне. Это общий план, в соответствии с которым координируется деятельность всех нижестоящих подразделений. 

Таким образом, мы можем ясно увидеть, почему стратегическое планирование столь важно и почему оно должно осуществляться планирующим органом на высшем уровне, чтобы управление было эффективным и успешным. 

Что происходит, если стратегическое планирование отсутствует? А что происходит, если война ведётся безо всякого стратегического плана? 

Главные силы могут остаться неприкрытыми с фланга и не получить поддержки на ключевых участках — в то время как другие войска будут вести бесцельные бои на какой-нибудь мелкой заставе. Снабжение и боеприпасы могут отправить не туда, куда надо, — или вообще не выслать. В результате — противоречивые приказы, транспортные заторы, затруднения в передислокации войск, потери ресурсов и проигранные сражения. В отсутствие плана нет координации, и это приводит к замешательству и разброду. И если коротко — к катастрофе. 

Как велико различие между таким положением дел и мощным, скоординированным, уверенным движением по направлению к цели! 

Перенося всё это на невоенную деятельность, мы ещё более ясно видим, почему стратегическое планирование должно осуществляться на высших уровнях управления. Ключевое слово здесь — «осуществляться». Стратегическим планированием нельзя пренебрегать, его нельзя «опускать». Нельзя «предполагать», что оно осуществлено. Стратегическое планирование нужно осуществить, стратегический план нужно сформулировать и довести до сведения по крайней мере тех, кто находится на следующих, более низких, уровнях управления, — делая таким образом возможной координацию и правильную постановку задач. 

Цель и стратегическое планирование

Составление стратегического плана начинается с наблюдения ситуации, которую нужно исправить, или рассмотрения долгосрочной цели, которую нужно достичь. 

Он всегда включает в себя изложение определённой цели или целей, которые нужно реализовать. 

Как только мы поймём, какова наша цель, мы сможем строить на её основе различные стратегические планы. 

Фактически МОЖНО СКАЗАТЬ, ЧТО СТРАТЕГИЯ ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ И БЫСТРЫЙ СПОСОБ, КОТОРЫМ ЧЕЛОВЕК СОБИРАЕТСЯ ПРЕТВОРЯТЬ ЦЕЛЬ В ЖИЗНЬ И БУДЕТ РЕАЛИЗОВЫВАТЬ ЭТУ ЦЕЛЬ В РЕАЛЬНОЙ ФИЗИЧЕСКОЙ ВСЕЛЕННОЙ БЕЗ ЗАДЕРЖЕК И СБОЕВ. 

Любой стратегический план может включать в себя ряд важных действий, выполнение которых требуется от одного или нескольких различных подразделений для достижения цели. Эти действия сформулированы очень обобщённо, поскольку они представляют собой изложение исходного плана, охватывающего все аспекты ситуации. Из них затем могут быть выведены тактические планы. Но все эти планы должны быть согласованы друг с другом. 

Такой стратегический план не только выправит затруднительную ситуацию, но и полностью изменит положение дел в компании. Появятся высокие прибыли, и она начнёт расширяться. 

Тем самым будет заложен фундамент её будущего процветания. Вы пытаетесь спасти положение и расширить компанию, чтобы поднять её жизнеспособность на необычайно высокий уровень. 

На основе этого стратегического плана можно разработать тактический план. Для этого общие стратегические задачи разбиваются на точно поставленные задачи-действия, которые ведут к выполнению стратегического плана. 

Над этим будет работать много людей, поэтому крайне важно, чтобы все они чётко понимали цель и чтобы не возникало внутренних противоречий при проведении общей кампании. Кто-то, читая такие планы, может не осознать их важности, пока не поймёт ситуацию и не увидит господствующую над всем общую цель, исходя из которой он сможет совершенствовать свой тактический план.  

При выполнении стратегического плана довольно часто обнаруживается, что некоторые тактические задачи необходимо изменить, что необходимо добавить новые задачи и даже отбросить некоторые задачи как ненужные. 

Тактическое управление, основанное на стратегическом планировании, — это своего рода искусство, поэтому такие изменения допустимы. 

Когда у вас есть хорошая цель, в соответствии с которой можно координировать действия, тогда можно разрабатывать стратегические действия, необходимые для её реализации, а затем приступать к разработке тактических планов, ведущих к осуществлению планов стратегических. 

Это ведёт к успеху и процветанию группы. Когда все силы собраны в один кулак, можно развить невероятную мощь. 

Итак, вы формулируете цель и на её основе разрабатываете стратегию, которая будет использоваться для осуществления этой цели, — и это делает возможным реализацию цели тактическими средствами. 

Когда предложен стратегический план вместе с соответствующей ему целью, он подхватывается следующим нижестоящим командным уровнем, и там превращается в план тактический. 

Стратегическое и тактическое планирование

Стратегия отличается от тактики. 

Это должно быть понято со всей ясностью на всех уровнях управления. 

Существует очень большое различие между стратегическим и тактическим планами. 

В то время как тактическое планирование используется для того, чтобы выиграть битву, стратегическое планирование применяется для того, чтобы выиграть всю кампанию. 

В то время как стратегический план — это широкомасштабный, долгосрочный план, который обеспечивает победу, тактический план точно указывает, кто, что и куда должен доставить и что он там должен делать. 

Тактический план должен вписываться в стратегический и способствовать его осуществлению. И это должно происходить благодаря постановке чётко сформулированных и выполнимых задач. 

В этом, по сути, и заключается управление. 

От цели к тактике

Ошибка, которую часто совершают необученные сотрудники, заключается в том, что они перескакивают от цели к тактическому планированию, пропуская стратегическое. И это не будет работать. Это ни к чему не приводит, поскольку если тактический план и его задачи не согласованы со стратегическим планом, то выполнение тактического плана пойдёт по неверному пути.  

Нужно понять, что стратегическое планирование создаёт тактическое. Вы не достигнете своей цели, если не разработаете и не будете использовать стратегию, направленную на её достижение. Имея стратегию, вы на её основе разрабатываете тактические ходы, необходимые для её осуществления. Но, если вы перепрыгнете от цели к тактике, пропустив стратегию, то потерпите неудачу. 

Итак, между целью и тактическим планированием всегда существует шаг стратегического планирования. Можно сказать, что стратегический план — это средство реализации цели как таковой. 

В действительности именно план должен быть составлен с умом. 

Вы можете хорошо знать цель и разработать ряд связанных с ней тактических задач. Возможно, сами по себе эти задачи принесут результат, но цель заключается в том, чтобы справиться с ситуацией, а при отсутствии стратегических средств, необходимых для осуществления этого, вы можете столкнуться с прежней проблемой. 

Если мы действительно увяжем цель с тактическим планированием (и этим связующим звеном является стратегическое планирование), то появится возможность осуществить цель.