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管理等級表

不論一個人付出多少努力,目標的實現要靠目標、目的與活動三方面的緊密配合與組織。 

目標不是一個人決定好後,它就會奇蹟似的實現了,只因為他決定它會實現。 目標的達成需要在現實的世界中實行特定的行動,這使情況變得更為有利,而更接近目標的實現。

一個人為了目標不斷的努力,卻發現他的行動並沒有產生任何進展。 這不僅發生在個人的生活裡,也發生在任何大小的組織、政府或國家裡。 這可能是因為計畫、行動,與其他因素沒有與目標的達成相配合。 

實際上,一個活動的成就包含了許多的主題。 想要獲得預期目標的成功,每項主題都必須協調地運作。

山達基有個等級表,呈現出與組織相關的一系列(相對重要性)主題。

管理等級表
理想目標
理想目標是一個已知的目標,所有的動作皆朝向達成該目標的方向去做。
目的
目的比理想目標來的小,是針對特定活動或主題。 它通常表達出對未來的意圖。
規章
規章是由組織運作上的規則或準則所組成,而且是不輕易變動的。
計畫
計畫是短期、廣大的意圖,是為了處理大範圍的區域而構想出來的行動,這些行動能補救或擴展該區域,或制止、阻礙那些反對擴展的力量。
企畫案
企畫案是為了推動一項計畫而執行的一系列步驟。
方案
方案是為了實現企畫案的某一步所寫的一系列步驟。
命令
命令是口頭或書面的指示,以便實現企畫案的某個步驟,或執行一般的規章。
理想情境
理想情境表達的則是某個景象或區域該有的樣子。 若一個人無法預想一個理想情境和現有的情況做對照,他將無法辨別出是否偏離了理想情境。
統計值
統計值(statistic)是一個數或量,用來與先前同一事物的數或量作比較。
統計值代表完成的工作量,或該產品的金錢價值。
最終有價值產品


最終有價值產品是能夠與社會所提供的服務或貨物做交換的產品。

這個等級表要上上下下地研究,直到它的每個項目都與其他項目完全協調為止。

簡言之,在同一件事情上,這個等級表的所有項目都必須協調一致,才能成功。

我們把「高爾夫球」當成這個等級表的主題。 所以在高爾夫球這個主題上,等級表的所有項目,都必須互相協調。 做這個練習很有趣。 

這個等級表也適用於有害的東西,比如說「蟑螂」。

要是等級表中的某一項沒有跟其他各項整合,工作即便沒失敗,也會受到阻礙。

將某項活動中的所有這些項目整合起來,並付諸行動,這種技能稱作管理。

當這些項目中的一個或更多項目無法配合,而且多少與團體的共識有所出入時,團體的成員就只會感到沮喪。

當這些項目彼此無法配合、不能眾所周知且加以協調,團體就會顯得遲緩、無效率、不快樂、死氣沉沉或火藥味重。

排除錯誤或協調這個等級表與團體活動之間的關係,那麼任何活動皆可獲得改善。

因為共識的缺乏會導致不良的 溝通 與 親和力(affinity),因而造成等級表上不真實的(沒有配合好的)項目所製造出的混亂與不滿。 

而當表上項目相互間的配合,與表上項目和團體間的配合都很好時,那麼就會產生高度的共識、很好的溝通與極佳的親和力。

團體的慣例就如此的被制定下來,並被團體所遵守,這帶來一個有品格的團體。同時,團體的成員也將他們認為對團體有害與反生存的行為確立下來。

這個等級表和它的各部分與統籌它們的能力是組織最有價值的工具。

指兩個人之間意見想法的交流與互換。